鑒于設(shè)計(jì)單位介入項(xiàng)目早，前期與建設(shè)單位溝通緊密，因此，在該模式下，具備通過圖紙?bào)w現(xiàn)各方意志的技術(shù)條件。設(shè)計(jì)牽頭時(shí)承建聯(lián)合體呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

（1）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢：設(shè)計(jì)圖紙是工程的源頭，設(shè)計(jì)單位最有條件通過圖紙對整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)行總體策劃，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位意圖。

（2）溝通便利：業(yè)主通常認(rèn)為設(shè)計(jì)單位作為智力密集型單位的代表，在處理專業(yè)問題上更加可信；不同于采購、施工與成本的直接關(guān)系，處于前端的設(shè)計(jì)單位在處理成本矛盾時(shí)更有余地；無論哪方的意見，均需通過圖紙形成或?qū)崿F(xiàn)訴求表達(dá)。以上三點(diǎn)可為設(shè)計(jì)人員帶來溝通上的便利。

（3）對采購的提前布局：機(jī)電設(shè)備等專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，可在初步設(shè)計(jì)階段做到廠家與設(shè)計(jì)的融合，這樣就可以實(shí)現(xiàn)提前安排生產(chǎn)，從而壓縮整體建設(shè)周期；幕墻等與方案關(guān)系密切的產(chǎn)品，如能在方案設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)廠家與設(shè)計(jì)的融合，也可最大程度地實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

施工單位擁有資金優(yōu)勢，且施工管理經(jīng)驗(yàn)足，采購資源豐富。以施工單位牽頭的聯(lián)合體具有如下特點(diǎn)：

（1）組織管理優(yōu)勢：相比設(shè)計(jì)單位“建筑結(jié)構(gòu)水暖電”的圖紙統(tǒng)籌，施工企業(yè)要面對的是“人機(jī)料法環(huán)”的資源統(tǒng)籌。就項(xiàng)目建設(shè)程序看，施工雖然處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，但從工程建設(shè)總周期看，施工所占用的時(shí)間以及費(fèi)用擁有壓倒性權(quán)重。以上兩點(diǎn)不僅要求施工單位需具備很強(qiáng)的組織能力，而且需在解決各類現(xiàn)場問題時(shí)要更加靈活。

（2）對造價(jià)的控制：由于施工企業(yè)常年在一線摸爬滾打，施工單位對現(xiàn)場的成本節(jié)點(diǎn)、成本優(yōu)化大多熟稔于心。因此，由施工單位牽頭總承包，可在更大程度上激發(fā)施工單位成本控制的動(dòng)力，從而也更有條件提高項(xiàng)目的利潤率。

（3）抗風(fēng)險(xiǎn)能力：能牽頭總承包的施工企業(yè)大多為大型施工企業(yè)，這些施工企業(yè)年產(chǎn)值動(dòng)輒幾十億、數(shù)百億甚至上千億，資金需求大，周轉(zhuǎn)快，融資經(jīng)驗(yàn)豐富，也較容易獲得銀行貸款。加之施工單位資產(chǎn)規(guī)模普遍較大，固定資產(chǎn)多（如擁有很多大型機(jī)械設(shè)備），下游勞務(wù)隊(duì)伍、材料廠家等流動(dòng)資金渠道也較多，因此在處理、調(diào)配資金需求，以及整合供應(yīng)鏈方面具有便利優(yōu)勢。